Наш ресурс создан для тех, кто связан с миром бизнеса или стремится в него войти. Понятие «предпринимательство» многогранно. Его можно определить как комплексный процесс, включающий планирование, организацию, производство и полную ответственность за результаты деятельности компании. Другая трактовка рассматривает его как творческую, созидательную работу, итогом которой становятся произведённые и проданные товары или услуги. Ключевой же целью предпринимательской деятельности является систематическое извлечение именно прибыли, а не просто дохода или заработной платы.
Кто такой предприниматель?
Предприниматель — это, прежде всего, сильная Личность, избравшая путь самостоятельной хозяйственной деятельности. Его главная отличительная черта — предприимчивость, особый склад ума и характера.
Также рекомендуем вам сайт о секретах бизнеса http://bizness21.ru/.
Что такое предприимчивость?
Предприимчивость — это синтез врождённых качеств, профессиональных умений и поведенческих моделей, которые Личность (или группа единомышленников) использует для самореализации. Цель — помогать другим людям и организациям в проведении преобразований, внедрении инноваций (часто сопряжённых с высокой неопределённостью), преодолении трудностей и достижении амбициозных целей.
Хотя это определение может показаться сложным, оно точно отражает суть. Предпринимательская жилка во многом заложена от природы. Считается, что базовые предпринимательские черты характера — это дар, который крайне сложно или невозможно приобрести исключительно через обучение.
Врождённые черты предпринимателя
К фундаментальным предпринимательским качествам относятся:
- Стремление к успеху и достижениям;
- Высокий уровень амбиций;
- Уверенность в себе и своих силах;
- Адекватная или высокая самооценка;
- Настойчивость и упорство;
- Внутренняя независимость и самостоятельность;
- Ориентация на действие и результат;
- Желание учиться на собственном опыте, а не только на чужих ошибках;
- Трудолюбие и высокая работоспособность;
- Решительность в принятии решений;
- Смелость и готовность выходить из зоны комфорта;
- Готовность к обоснованному риску;
- Творческий, нестандартный подход к решению задач.
Приобретаемые навыки и модели поведения
Однако для успеха недостаточно только врождённых данных. Крайне важны навыки и поведенческие стратегии, которые можно и нужно развивать через обучение и практику.
К ключевым предпринимательским навыкам, оттачиваемым в деле, относят:
- Креативное решение проблем;
- Искусство убеждения и аргументации;
- Навыки ведения переговоров;
- Умение делать выгодные предложения;
- Мастерство продаж;
- Комплексное, системное управление бизнесом или проектами;
- Стратегическое мышление и видение перспективы;
- Способность принимать решения в условиях неопределённости, опираясь на интуицию и опыт;
- Умение эффективно использовать новые технологии и достижения НТП.
Наиболее эффективно будущих бизнесменов можно обучить следующим типам поведения:
- Умению распознавать и использовать благоприятные возможности;
- Проактивности и инициативности;
- Творческому подходу к преодолению препятствий;
- Опоре на собственные силы и самодостаточности;
- Готовности брать на себя ответственность за решения и их последствия;
- Упорству в доведении начатого до логического завершения;
- Активному внедрению инноваций и технологий;
- Творческой оценке рыночной ситуации;
- Здравомыслию и хладнокровию в кризисных ситуациях;
- Способности идти на взвешенный, просчитанный риск.
Предприниматель в действии
В своей работе предприниматель использует весь этот арсенал — врождённые качества, приобретённые навыки и отработанные поведенческие модели — как инструменты для личной самореализации. Его конечная цель — создание, развитие предприятия и получение стабильной прибыли.
Создание нового бизнеса неизбежно вносит изменения в окружающую среду: нарушает существующее рыночное равновесие, требует внедрения новшеств, прорыва на рынок и завоевания своей доли в конкурентной борьбе. При этом важно помнить, что предпринимательство существует для людей — оно создаёт новые ценности, товары и услуги, удовлетворяющие потребности общества. Поэтому человеческий фактор здесь является основополагающим.
Предприниматель по своей сути — творческая личность и лидер. Причём лидер, который ведёт за собой людей не силой приказа, а силой идеи, видения и личного примера.
Организационная форма: малое предприятие и команда
Чаще всего предприниматели создают малые предприятия — частные компании, масштабы которых не позволяют им доминировать на рынке. Основой успеха любого такого предприятия становится сплочённая команда — группа специалистов, работающих как единый организм на общий результат с минимальным внешним контролем. Именно слаженная работа команды, а не просто группа подчинённых, отличает динамичный и гибкий бизнес.
Предприимчивость - это совокупность врожденных черт характера, приобретенных навыков и выработанных (воспитанных) на их основе типов поведения, используемых в качестве средств для осуществления личной самореализации отдельными людьми (Личностями) и/или группой людей (Личностей) с целью оказания помощи отдельным лицам (индивидуумам) и всевозможным организациям в создании изменений и внедрении нововведений (предусматривающих более высокий уровень неопределенности и сложности), успешного преодоления возникающих трудностей и использования их для достижения поставленных целей.
Это определение на первый взгляд кажется громоздким, однако в нем сконцентрирована суть предприимчивости как главной особенности предпринимателя. Во-первых, предприниматель должен отличаться от всех других тем, что он наделен врожденными предпринимательскими чертами характера. Причем считается, что предпринимательские черты характера даются человеку от Бога, являются врожденными и научиться им невероятно сложно или вообще невозможно.
К предпринимательским чертам характера относятся:
- желание добиться успеха;
- высокие амбиции;
- уверенность в своих силах;
- высокая самооценка;
- настойчивость;
- внутренняя независимость;
- ориентация на деятельность;
- желание учиться на собственном опыте;
- трудолюбие;
- решительность;
- смелость;
- готовность рисковать;
- творческий подход.
Во-вторых, для успешной деятельности предпринимателю необходимо использовать приобретенные предпринимательские навыки и выработанные (воспитанные) на их основе типы поведения. Практика показывает, что предпринимательским навыкам и типам поведения можно учить, их можно развивать, практиковать и закреплять.
Предпринимательскими навыками, которые приобретаются в процессе практической деятельности, считаются:
- творческий подход к решению проблем;
- умение убеждать;
- умение вести переговоры;
- умение предлагать;
- умение продавать;
- комплексный подход к управлению бизнесом (проектами, ситуациями);
- стратегическое мышление;
- интуитивное принятие решений в условиях неопределенности (неуверенности, неоднозначности, непонятности);
- умение пользоваться новыми технологиями и достижениями научно-технического прогресса.
Наиболее эффективно потенциальных бизнесменов можно обучать таким необходимым предпринимательским типам поведения:
- умело пользоваться благоприятной ситуацией (благоприятной возможностью);
- проявлять инициативу;
- творчески подходить к решению проблем;
- полагаться на собственные силы и рассчитывать только на себя;
- не бояться брать на себя ответственность;
- доводить дело до конца;
- пользоваться новыми технологиями и достижениями научно-технического прогресса;
- творчески оценивать ситуацию;
- проявлять здравомыслие в сложных и критических ситуациях;
- умению и желанию идти на продуманный риск.
В-третьих, предприниматель свои врожденные черты характера, приобретенные навыки и выработанные (воспитанные) на их основе типы поведения использует в качестве средств для осуществления личной самореализации, достижения своей главной цели - создания предприятия, творческого управления им, дальнейшего его развития и получения запланированной прибыли.
Ясно, что создать новое предприятие невозможно без внесения изменений в окружающую планируемый бизнес среду, а именно: нарушения в ней существующего равновесия, внедрения нововведений и новых (часто уникальных) решений, прорыва на рынки сбыта, участия в конкурентной борьбе и завоевания своего положения в деловом мире. Кроме этого, важно иметь в виду, что предприниматель может существовать только в человеческой среде, создавая для людей и реализуя им новые блага - продукцию, товары, услуги. Поэтому человеческий фактор в предпринимательстве - главный и основополагающий.
Предприниматель обязательно является творческой личностью и лидером. Причем лидером, оказывающим влияние на поведение других людей без применения для этого силы.
Предприниматели обычно создают малые предприятия - организации, находящиеся в частной собственности одного или нескольких лиц, объемы продаж и активы которых не настолько велики, чтобы влиять на среду их деятельности. Основой любого предприятия должна быть команда - группа работников, взаимодействующих, работающих как целостная единица и выполняющих рабочие задания, функции и действия с ограниченным контролем со стороны руководства или вовсе без него (контроля). Этим команда отличается от других групп, работающих под постоянным контролем руководителя, менеджера.